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　　当时针对糖果载体我们特别改了几个名称，名片糖、单页糖、广告糖、促销活动和互联网引流糖，往这几个方向引导产品市场和结构。第一，传统的纸质名片PK绿爱的糖果名片，现在90后、00后他们非常喜欢炫耀自己，如果把名片做在糖果包装上面，年轻人还是比较喜欢的。第二，传统单页PK新颖糖果，我们的定制糖果完全可以抢占一部分DM单页的市场份额，因为现在DM单页大街上发很多都没人要，其实它成本也不低。我们绿爱定制糖果曝光率比较高，而且到达率可以达到百分之百。你发DM单页的时候没人要，我的糖果在大街上很多人去抢。这就说明应用于广告的领域市场也是很大的，虽然这不是我们最大的市场。它的优点是夺人眼球，吸引更多人关注;分享转发广告，为企业带来客户流;成本远低于其他广告成本。

　　绿爱的商业模式其实是由传统行业演变过来的，自己摸索，没有模仿任何人。绿爱之前走的非常艰苦，所有的大品牌把我们的渠道全部占领，我们没有机会。比如我们当时去香格里拉酒店推广，人家不要，说绿爱没有名气。后来我们想办法，把绿爱的糖果定制成你的香格里拉，才逐渐形成了现在这种商业模式，我用带自己品牌的糖果，解决所有的功能，这些大品牌何乐不为。其实大的商家很难谈，他们条件非常多。后来我们还接触小商家，小商家的最大问题是他要订但只能订几百块钱的，后来一步步把我们逼成现在这样。买了这个数字印刷机只是完成了30%，数字印刷的产品在软包上的应用是有很多问题的，但是绿爱解决了90%以上的问题。在中国整个数字印刷市场很大，但软包装行业的屈指可数。因为在软包装上，大家碰到困难就逃避了，而我们一直在解决问题。

　　现在绿爱还采取“定制糖果 + 互联网 + 精准传媒”的商业模式，转型的速度有点儿快，我们自己都跟不上自己的节奏。未来，让产品变成广告载体是我们的追求。现在我们已经做到了让消费者永久免费享受绿爱糖果和糖媒定制水，商家买单。当然不止糖果，绿爱一直通过“个性化定制+互联网+大数据+精准传媒”的创新性商业模式，积极开拓新的定制细分市场领域，扩大订制品品类，同时通过绿色工业4.0智能共享工厂建设，专注于休闲食品分装，借力社会化体系生产端与销售端，实现超过100余种休闲食品的同时在线定制，致力于打造“食品界的富士康”。