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　　（一）加强质量法制建设 牢固树立质量法治理念，坚持运用法律手段 解决质量发展中的突出矛盾和问题。健全企业第 一责任人质量安全责任体系，加大企业质量综合 管理和质量安全保障能力投入，合理配置资源， 强化质量工作基础建设，提升质量管理部门的履 职能力，加强质量法制宣传教育，普及质量法律 知识，营造学法、用法、守法的良好氛围。 1. 为了使所有影响质量的活动受到恰当而 连续的控制，且能迅速查明实际的或潜在的质量 问题，并及时采取纠正和预防措施，建立了质量 安全控制关键岗位责任制，明确企业法定代表人 和主要负责人对质量安全负首要责任、质量主管 人员对质量安全负直接责任。每一个部门、每一 个岗位都明确规定了具体任务，应承担的责任和 权利范围，做到事事有人管，人人有专责，办事 有标准，考核有依据。 把同质量有关的各项工作同广大员工的积极 性和责任心结合起来，一旦发现产品质量问题， 可以迅速进行质量跟踪，查清质量责任，总结经 验教训，更好地保证和提高产品质量，在企业内 部形成一个严密有效的全面质量管理工作体系。 通过岗位练兵、技能比武使工人掌握操作的基本 功，从而熟练地排除生产过程中出现的故障，取 得生产的主动权，为产品的质量安全提供了基本 保证。 2. 需要建立“质量授权人管理制度”，确保 产品质量责任的落实。严格实施岗位质量规范与 质量考核制度，实行质量安全“一票否决”。执行 重大质量事故报告及应急处理制度，健全产品质 量追溯体系，切实履行质量责任与法定义务，依 法承担质量损失赔偿责任。 企业设立首席质量官，明确了其职责和权限，

　　（二）加强质量管理，实施名牌战略 为提高市场竞争力，扩大产品影响，要把产 品质量放在企业名牌战略的核心地位，把全面质 量管理作为企业管理的中心环节，在持续改进中 追求卓越。把产品打造成国内乃至世界知名品牌， 主要通过向高端产品发展，开发高附加值、高技 术含量的产品，进一步开拓国际市场来实现。采 取差异化战略，通过实施精益管理，加快企业产 品升级和结构调整，提高产品的附加值，进而逐 步实现“精品企业”、“名牌企业”、“创新企业” 的战略目标。

　　（二）质量管理体系的有效运行 企业需要建立和保持有效的质量、职业健康 安全管理体系。进行 ISO 9001:2015 质量管理体 系和 GB/T 2800l 职业健康安全体系认证。为充分 将企业战略思想、领导力紧密地落实在现行的管 理体系中，强化组织的顾客满意和创新活动，根 据企业自身情况适时推行 GB/T 19580 卓越绩效 评价准则，建立一体化卓越管理体系，不断追求 卓越绩效。随着企业核心竞争力的逐步提升，从 设计开发、制造、供方管理、售后服务到持续改 进的全过程，针对提供能够满足使用要求的产品 采取了一系列措施。 企业还要依据内部审核流程，按审核要点， 每年进行质量管理体系内部审核，验证质量管理 体系和结果的符合性，确定体系的有效性、过程 的可靠性、产品的符合性，符合法律法规、安全 技术规范，确认持续质量改进的机会和措施，确 保管理体系的有效运行。