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　　2025年目标举措：认清当前钢铁行业面临着更为严峻复杂的经营形势，“长周期”“减量”“调结构”三大特征更加明显，供多需少倒逼钢厂持续内卷，这一轮钢铁“严冬”很可能比预想得更长、更冷、更加难熬。面对严峻的市场形势，公司上下要继续保持经营定力，坚持“四化”“四有”，以提升吨钢利润为核心，聚焦“薄特精优+极致效率”，深化算账经营，践行精益运营和QCDVS，对标找差、降本增效，克服融资经营压力，确保经营业绩超越自我，跑赢大盘。

　　一是坚定公司发展的信心和决心，着眼当下，攻坚克难，全力以赴完成2025年各项目标任务。虽然不锈钢行业进入新一轮深度调整期，但是中国宝武、太钢集团一直在带领着我们探索突破困境的前行方向。宝新的品牌优势、技术优势、人才优势依然是宝新高质量发展的强有力支撑，2024年我们的业绩在同行企业中处于中偏上水平，精密已在市场上树立了品牌。宝新未来发展也明确坚持科技创新驱动发展，聚焦BA和精密两大支柱产品，不断增强企业核心竞争实力。因此，我们要坚定公司发展信心，下定共克时艰的决心，从自身岗位做起，着眼当下，攻坚克难，全力以赴完成2025年各项目标任务。

　　二是坚持高目标引领，深化算账经营，确保经营绩效稳中有升。结合太钢集团吴小弟书记、董事长在宝新调研时提出的要求，我们要以直供化、近地化、国际化“三化”为目标，贴近用户，深入用户，深化产品差异化经营，抓住一切机会将品牌优势、装备优势、研发优势转化为产品优势和服务优势。我们要发挥品牌优势，要用心用情用力维护宝新品牌，要担起责任，扛起大旗，讲好宝新品牌故事，提升品牌价值，以品牌引领高质量发展。我们要深化降本增效，以吨钢全成本在2024年基础上再下降100元为目标，公司领导挂帅参与重点项目，完成降本增效项目14项，目标8500万元，实现稳健运营。